Schlagwort: Verhandlungstechnik

Digitale Verhandlungen – interaktiver Vortrag 3h

Wie nennen Sie die Verhandlungen über Zoom, Teams, Skype, und weitere Videokonferenzsysteme? Sind es Online-Verhandlungen, Remote-Verhandlungen, virtuelle Verhandlungen oder digitale Verhandlungen?   Egal wie sie benannt sind: Das “neue” Medium verlang Ihnen besondere Aufmerksamkeit ab. Aufmerksamkeit auf wichtige Verhaltensregeln, den Setup von virtuellen Verhandlungen  und auf die Vermeidung von peinlichen Pannen.   Corona verändert unsere

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Verhandlungserfolg Messen

Woran Du erkennst, ob Deine Verhandlungen …

Wann darfst Du mit Deiner Verhandlungsleistung zufrieden sein? Wer entscheidet, ob Du gut warst? Wenn Dein Chef sagt: „Das war gut!“? Wenn Du als Verkäufer*in eine hohe Provision erhältst? Wenn Du als Einkäufer*in die Ware rechtzeitig beschafft hast? Wenn der Verhandler Dir gegenüber sagt: „Das war gut!“? Wenn Du genau die Hälfte zwischen Deiner Forderung

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Monopole verhandeln ist … wie das Wetter verhandeln!

Es geht mit Strategie. Können wir das WETTER verhandeln? Ich sage Dir: Taktisch NEIN, strategisch JA. Bis jetzt ist es noch nicht so weit, dass wir durch geschickte Verhandlungstechniken und Verhandlungstricks das Wetter auch nur ansatzweise optimieren können – was auch immer wir unter Optimierung verstehen würden. Die Situation erklärt jedoch sehr gut den Unterschied zwischen Verhandlungstaktik

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Bild Verkäufer loten Preise aus

Auch Verkäufer loten relativ aus! So gehst Du damit um

Kürzlich haben wir uns in meinem Altmannsberger-Verhandlungs-Blog mit einer Deiner Profi-Verhandler-Taktiken in Deiner beruflichen Rolle als Profi-Einkäufer

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Bild Booklet Altmannsberger, Urs: Verhandeln mit Monopolisten

Verhandeln mit Monopolisten – das Mini-Book für Profi-Einkäufer ist da!

Zu den meistgelesenen und –diskutierten Beiträgen in meinem Altmannsberger-Verhandler-Blog der letzten beiden Jahre gehörten diejenigen zum Thema:

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Verhandlungstechniken: Die Kunst des Desinteresses

Es ist gar nicht so leicht, auf ein bestimmtes Ziel hin zu arbeiten, gleichzeitig aber Desinteresse daran zu zeigen. Genau in diesem Dilemma aber stecken wir als Verhandler! Zeigen Sie als Einkäufer zu viel Interesse, treibt das den Preis an die Decke. Zu geringes Interesse von Ihrer Seite als Einkäufer im Unternehmen bremst jedoch die

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